Philippe Ripoche
Consultant expérimenté en Technologies & Finances
Lieu :
France
Mes spécialités, compétence(s) principale(s), domaines d'excellence. :
30 ans d'expérience des usages industriels commerciaux et financiers des technologies électroniques
Expérience professionnelle (résumée) et buts futurs :
Patron de filiale de groupe américain,
Patron de PME,
Consultant Technologies & Finances
Expert pres la Cour d'Appel de Paris
Organisation:
ELEANOR
De:
janvier 2002
A :
Encore en cours
Statut:
Profession libérale
Nature de l'organisation :
Société SARL
Taille de l'organisation :
Moi seul(e)
Commentaires :
l'Expert Judiciaire doit bien sûr connaitre les procédures judiciaires et les technologies dont il est expert, et au titre desquelles les Juges lui confient des missions.
Mais son efficacité dépendront aussi beaucoup de son expérience des usages industriels, commerciaux et financiers autour de ces technologies, de sa connaissance du Droit ( bien qu'il n'ait pas à dire le Droit ), et de l'autorité qu'il saura exercer sur le groupe de travail aux intérêts divergeants que constituent les plaideurs et leurs avocats.
Organisation:
ELEANOR
De:
janvier 1999
A :
Encore en cours
Statut:
Consultant(e)
Industry :
Hautes technologies
Nature de l'organisation :
Société SARL
Taille de l'organisation :
Moi seul(e)
Commentaires :
Pour lever des capitaux il faut non seulement bien connaitre les moeurs des investisseurs, mais aussi accompagner les entrepreneurs et leur apporter une aide multiforme.
Refonder la statégie de l'entreprise, compléter ou souder l'équipe fondatrice, auditer soi-même l'entreprise sans attendre les due diligences des investisseurs, négocier des contrats clefs....
Faire face aux surprises....
Etre patient, car 1 an est parfois nécessaire pour consolider l'entreprise avant de lever des capitaux dans des conditions acceptables..
Organisation:
ELEANOR
De:
1999
A :
Encore en cours
Statut:
Mandataire exclusif
Industry :
Entreprises technologiques
Nature de l'organisation :
Profession libérale
Taille de l'organisation :
entre 200 et 500 personnes
Commentaires :
Un entrepreneur m'a demandé mon aide alors qu'on lui proposait 10 MF pour son entreprise en difficulté.
En travaillant ensemble, nous réussimes a la vendre 1 an plus tard pour 75 MF. La suite fut une succes story.
Le Mandataire de vente ne doit pas être choisi simplement 'parce qu'il a des relations' avec des Acquéreurs potentiel.
On attend de lui :
- une analyse stratégique de l'entreprise à vendre,
- la rédaction des documents de présentation de l'Entreprise,
- une analyse de l'interêt stratégique des Acquéreurs potentiels,
- toutes les figurent libres et les figurent imposées dictées par l'expérience
- et requisent pour accompagner l'équipe de Direction et protéger l'entreprise pendant cette dangereuse période de transition.
Organisation:
DATA CONTROLE
De:
octobre 1995
A :
novembre1998
Statut:
PDG/DG
Industry :
BTP
Nature de l'organisation :
SA à directoire
Taille de l'organisation :
entre 10 et 50 personnes
Commentaires :
Diriger une PME de 50 personnes est bien plus difficile que diriger une filiale de 1000 personnes dans un groupe industriel.
Beaucoup de cadres de groupes l'ignorent.
Organisation:
SCHLUMBERGER
De:
janvier 1978
A :
septembre1985
Statut:
Dirigeant d'entreprise
Industry :
Hautes technologies
Nature de l'organisation :
Entité d'un groupe (BU, EMEA, APA, US)
Taille de l'organisation :
entre 200 et 500 personnes
Commentaires :
Les groupes multinationaux anglosaxons ont une rationalité différente des PME françaises !
On y apprend le meilleur: Le controle de gestion anglosaxon, le professionalismes des juristes et des RH, le management par projet,l'international, la Qualité, les 6 sigmas.....
On y rencontre aussi parfois le controle à court terme abusif des financiers qui tirent sur la fleur pour voir comment les racines poussent.
Organisation:
SCHLUMBERGER LTD
De:
septembre 1975
A :
septembre1977
Statut:
Salarié(e)
Industry :
Industrie
Nature de l'organisation :
Groupe de sociétés
Taille de l'organisation :
plus de 10000 personnes
Commentaires :
L'esprit du controle de gestion anglosaxon.
De
septembre 1963
A :
juin 1969
Type d'études ou de formation :
Grande Ecole
Domaine d'études :
Electricité
Diplôme :
Ingénieur
Nom de la formation :
IEG Grenobre
Commentaires :
Ingénieur à la française : Beaucoup de mathématique aristotélicienne!
De
août 1969
A :
juin 1971
Type d'études ou de formation :
MBA
Domaine d'études :
Finance, Operations Research
Diplôme :
MBA
Nom de la formation :
CARNEGIE MELLON UNIVERSITY
Commentaires :
Un grand écart apres la formation d'ingénieur à la française !
Suivi d'un début de carrière etn Angleterre
Je connais Philippe depuis peu mais je peux déjà témoigner de sa rigueur et de sa précision.
Philippe est un personnage à plusieurs facettes, je me réjouis d'avance d'explorer celles que j'ai pu identifier et de découvrir celles qui sont encore cachées... car voilà un homme qui connait la vie et qui peut m'apprendre de nombreuses choses utiles.
Philippe dispose de trois qualités rares : l'empathie, la perspicacité et l'intelligence des situations.
Il a aussi un "cuir de la vie" significatif, qui lui permet de "bien passer" dans de multiples contextes.
C'est un "marin", qui a l'humilité de ceux qui ont réellement affronté des aventures de mer.
Cette page est trop courte pour évoquer mille autres qualités de Philippe, comme savoir très bien faire la cuisine, parler parfaitement anglais et allemand, maîtriser mieux que personne le "pack-office" Microsoft, conduire une péniche sur la Seine, slalomer en scooter entre les voitures, ...
Cette page est réellement trop courte...